说明改出“新活力” 决胜“全年红”

各子公司原经营班子全体起立，取消原有岗位行政级别，将“身份管理”变为“岗位管理”，按照“+”双向选择组队，

在家竞争性贸易板块子公司率先实施职业经理人制度，实行市场化管理和考核。二是实行契约化管理。

聚焦“化学融合”，市场化格局再夯实国贸集团严格把握改革工作与生产经营的内在联系，坚持以改革促战略落地、以改革促生产经营，开展深化“化学融合”改革。

三是实行市场化退出，明确职业经理人团队类考核退出情形和职业经理人类考核退出情形，将未完成任期目标任务作为其退出的“首要条件”。

将职业经理人团队经营管理目标和职业经理人年度、任期考核目标进行契约约定，

确保衔接集团发展战略和经营目标。

当前，各子公司干劲十足，各管理团队正带领队伍进一步开拓农产品、煤电、钢材、矿产、水泥等大宗商品市场，不断增强核心竞争力，为国贸集团快速健康发展贡献力量。

一是实行市场化选聘。

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